Современный менеджмент: актуальность, значение, перспективы

Современный бизнес развивается с каждым днем, задавая предпринимателям все больше и больше сложных вопросов, на которые им предстоит найти оптимальные ответы. Мировой финансовый кризис заставил предпринимателей пересмотреть свои взгляды на организацию эффективного бизнеса. Глобальное снижение прибыли ставит владельцев компаний на единственно верный путь сохранить свои предприятия от банкротства – оптимизировать затраты на производство!

Казалось бы, что в этом нет ничего сложного, но практика показала, что стратегический менеджмент многих компаний просто не может реально ориентироваться в сегодняшних (равно, как и вчерашних) событиях и прогнозировать их в будущем. Из-за этого эффективность затрат оставляет желать лучшего, а поэтому многих управленцев ждет увольнение. Увольнение, после которого успешное трудоустройство будет крайне сложным. Сегодня возникает ситуация, когда с одной стороны мы видим надвигающуюся эпоху сокращений непродуктивных сотрудников и постоянный поиск сильных управленцев. Бизнес менеджмент представляется как фактор преодоления кризисов!

Так какую же роль играет современный менеджмент в экономике разных стран мира? Рассматривая основы менеджмента, стоит отметить три важных функции менеджмента – планирование, организация и контроль.

Менеджмент и планирование

Каким бы не было удобным расположение производственных ресурсов, насколько бы технически подкованными не были Ваши сотрудники, как бы Вы лично не старались достичь успеха, без грамотного планирования не обойтись! Анализ непосредственно рынка товара, который желаем производить, анализ конкурентных позиций и исследования непосредственных конкурентов — необходимые меры, которые предопределяют будущее создаваемого предприятия.

Стратегический менеджмент, занимающийся разработкой долгосрочных проектов, даст Вам максимум информации о будущих затратах и прибыли, о том, какими методами можно обеспечить более выгодное представление продукции и компании на рынке, какие существуют риски и как можно их преодолеть. Стратегический менеджмент многих компаний – основа, ведь затраты на планирование всегда меньше, чем убытки от неудачного проекта.
В условиях глобализации, когда иностранные компании все чаще не создают, а покупают активы для расширения, стратегический менеджмент становится международным. Международный менеджмент – это ассы инвестиционного вложения. Стратегический менеджмент (как внутренний стратегический менеджмент, так и международных стратегический менеджмент) составляют аналитики, экономисты высшего класса, специалисты в области инвестиций, логистики  и торговли на фондовых рынках. Стратегический менеджмент компании весьма затратный, но сокращение его ведет к еще большим затратам и рискам, поэтому трудоустройство профессионалам данной сферы обеспечено.

Организация и менеджмент компании

Естественно, иметь  долгосрочные планы – похвально, но их нужно грамотно реализовывать. Налаживание всех производственных процессов – задача, которую обязан выполнять тактический или оперативный менеджмент компании.  Сотрудники данной категории – это специалисты в области управления персоналом, сбыта продукции, а так же сотрудники, обеспечивающие стабильность производственных связей. Это управленческий менеджмент, таможенный менеджмент, менеджмент по продажам. В частности таможенный менеджмент востребован в городах, тесно связанных с импортно-экспортными операциями, поэтому, например,  трудоустройство в городе Санкт-Петербург видится более реальным, чем в более отдаленном от границы регионе.

Контроль. Будь то оперативный или стратегический менеджмент, внутренний или международный менеджмент компании, контроль над его деятельностью — не менее важен, чем сами другие задачи, которые выполняет институт менеджмента вообще. Контроль над деятельностью менеджмента выполняет в краткосрочном периоде оперативный менеджмент (или специально созданные независимые комиссии), а  результат работы в долгосрочном периоде можно составить по результатам краткосрочных отчетов. Стоит отметить, что именно оперативный менеджмент ждут сокращения по всей должностной лестнице. Владелец предприятия для оптимизации затрат обязывает менеджмент выполнять свои функции более мобильно. Ведь не редки ситуации, когда менеджмент производственной компании составляет 40% от всего ее персонала.

Какова тенденция развития современного менеджмента? Однозначно, развитие идет в сторону универсальности. Менеджмент должен быть универсальным.  Предприятиям нужны универсальные солдаты бизнеса, которые могут решать комплексно вопросы планирования, организации и контроля. И чем меньше сотрудников в отделе менеджмента, тем выше их заработная плата и социальные гарантии. Мировой финансовый кризис уже показал, что бизнес менеджмент далеко не во всех сферах эффективен. Компании, представляющие сферу услуг, первыми ощутили, что такое неэффективный и много затратный менеджмент.
Еще одной особенностью современного менеджмента можно назвать высокую степень саморазвития персонала, необходимую для успешной работы в компании. Постоянное развитие экономики мира толкает владельцев компаний на выделение средств на повышение квалификации персонала. Грамотный менеджмент – это всегда плюс и дополнительная прибыль в будущем.

Напоследок можно сказать одно. Какой бы кризис мир или отдельная страна не переживали, стратегический и оперативный менеджмент не исчезнет, как вид деятельности. Экономика развивается циклически, и если сегодня мы наблюдаем спад экономической активности, завтра обязательно будет повышение, поэтому менеджмент актуален всегда. Единственное, что отличает его во времена кризиса – на рынке труда остаются сильнейшие специалисты, от которых зависит будущее практически всех отраслей мирового хозяйства. Вывод один: сильный менеджмент – стабильность и надежность экономики. Насколько он силен сегодня покажет время и успешное преодоление финансовых проблем, возникших сегодня во всем мире.